Module 1 : Généralitéso Le management de projet, de quoi parle-t-on ?o Les 5 phases du management de projeto 10 bonnes pratiques en gestion de projeto 6 étapes pour un plan de projet infaillibleo La gestion de programmeo Quiz de moduleModule 2 : Recrutement, management et animation des équipesprojeto Qu’est-ce que le sponsor d’un projet ?o Comment constituer une équipe projet ?o Quand et comment constituer son équipe projet ?o Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?o Comment appliquer le modèle Hermann à l’efficacité de l’équipe projet ?o Ressources humaines et rôles dans un projeto Impliquer les parties prenantes dans un projeto 4 processus de gestion des parties prenanteso Stratégies et outils de gestion des parties prenanteso 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projeto Déléguer pour gagner du tempso Célébrer les différents jalons d’un projeto Le modèle conflict dynamics profile (CDP)o La matrice RACIo Team buildingo Conseils pour une collaboration de projet efficaceo Conseils pour une gestion d’équipe projet efficaceo 5 techniques de collaboration gagnanteso Résoudre les conflits rapidemento Améliorer la collaboration au travail et à distanceo La gestion de la communicationo Quiz de moduleModule 3 : Lancement du projeto La note d’opportunitéo Les 6 composantes pour rédiger une note d’opportunitéo Le plan de communication projeto L’étude de faisabilitéo Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?o Kick off meeting : 4 clefs pour réussiro Quiz de moduleModule 4 : Outils et méthodeso Planification de projet : gestion de projet en 6 étapeso Pourquoi faire un planning dans un projet ?o La méthode des 5Mo Le plan de management des délais de projeto Les principaux concepts de la planificationo Les 6 étapes de planification de projeto Les 4 pièges à éviter en planification de projeto Qu’est-ce que l’expression des besoins en management ?o L’importance du cahier des charges projeto Les 6 composantes du cahier des chargeso Comment et pourquoi créer un WBS projet ?o Le diagramme de Gantt en 6 étapeso 6 points clés pour définir son plan de projeto Cadre et objectifs du périmètre de projeto La méthodologie Agile, de quoi s’agit-ilo Les 12 principes de la méthodologie Agileo Les avantages de la méthode Agileo Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandéeo Agile, Scrum et Waterfallo Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?o Quelques outils en gestion de projeto Le rapport de gestion de projeto L’importance de la gestion du tempso Le délai d’exécutiono Le jalono Outils et méthodes de gestion de projeto Analyse PESTEL pour une stratégie sans failleo Identifier le chemin critique d’un projeto Appliquer le principe de Pareto à un projeto Modèle en cascade d’un projeto La méthode SMARTo L’analyse SWOT en gestion de projeto Quiz de moduleModule 5 : Financeo Management du budget de projeto L’analyse coûts-avantages en gestion de projeto Le contrôle des coûtso L’allocation des ressourceso L’estimation des coûtso Quiz de moduleModule 6 : Contrôle et suivio La qualité dans le management de projeto La courbe en So Le bureau de gestion de projet (PMO)o Le portefeuille dans la gestion de projeto La gestion de l’intégration de projeto La gestion de configurationo Le BAC (budget à achèvement)o Le document d’initiation de projet (PID)o Le jugement d’experto L’accord de niveau de serviceo Matrice de traçabilité des exigenceso Quiz de moduleModule 7 : Gestion des risqueso Les 6 processus de gestion des risques projeto Qu’est-ce que la gestion des risques ?o Problèmes et risques en gestion de projeto Le plan d’urgenceo L’analyse de Monte-Carloo Le RAIDo Le Project Crashingo Quiz de moduleModule 8 : Conduite du changemento Stratégies de conduite du changemento Démarche de conduite de changemento Les outils de la conduite du changemento La gestion du changement en gestion de projeto Le contrôle du changemento Gestion du changement versus contrôle du changemento Quiz de moduleo Vidéo de conclusion